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    Ribera cresce com dois hospitais em Cascais e Valência, um conjunto de clínicas em Múrcia e uma policlínica em Torrevieja

    • O grupo de saúde investiu mais de 25 milhões de euros na renovação e aquisição de novas tecnologias e infraestruturas e assina um acordo estratégico com a Microsoft, implementando novos programas digitais de nutrição e telerreabilitação
    • Tanto os três hospitais da Galiza como os três de Múrcia ampliam o seu portfólio de serviços de saúde à população e o Ribera Lab, a sua divisão laboratorial, assume o diagnóstico biológico integral das zonas de Vinalopó (Elche) e Torrejón (Madrid)

    Valência, 4 de janeiro de 2024 - A Riberacontinua a crescer no número de hospitais, serviços, tecnologia e infra-estruturas para a saúde dos cidadãos. Em 2023, o grupo de saúde adicionou o  Hospital de Cascaise o Hospital Ribera  IMSKEValência, bem como o grupo de clínicas de Múrcia  Cardiosaluse a policlínica  Riverside City Quesada, na zona de Torrevieja. Com estas novas incorporações, passam a ser 13 hospitais no grupo, que conta ainda com mais de 40 policlínicas e gere mais de cinquenta centros de Cuidados Primários. Além disso, ambos os três hospitais da Galiza (Ribera PovisaRibera Polusa y Ribera Juan Cardona) como os três de Múrcia (Ribera Hospital de Molinae os hospitais  Ribera Virgen de la Caridad y Ribera Caravaca) ampliaram o seu portfólio de serviços de saúde para a população, o Hospital Universitário Torrejón inaugurou uma nova unidade de internamento psiquiátrico e, no primeiro semestre do ano, foi colocado à disposição do Governo o segundo hospital público privado do Kuwait, fruto do projeto em que a Ribera colaborou com a Dhaman Corporation. 

    O ano de 2023 passou nesta mesma linha de expansão e consolidação para a divisão de laboratórios do grupo, Ribera Lab, que neste período tem assumido o diagnóstico biológico abrangente, ou seja, todas as determinações e análises das áreas de saúde do Vinalopo (Elche) e Torrejón (Madrid) onde gere os respetivos hospitais de referência e, no primeiro caso, também os Cuidados Primários.

    Marcos de tecnologia e saúde

    O investimento do grupo Ribera em tecnologia ultrapassou os 25 milhões de euros, mais de metade em centros de saúde em Espanha, 5,5 milhões em Cascais e quase 2,5 em Grupo Pró Diagnóstico, a empresa de radiologia da Europa Central. Entre outros, destacam-se os novos tomógrafos do Hospital Universitário de Torrejón e da Ribera Polusa, a ressonância magnética de Cascais, o SPECT-CT e as novas torres de anestesia de Vinalopó, onde também foram ampliadas as suas Urgências, o mamógrafo 3D da Ribera Juan Cardona e o laser de última geração para operar a hiperplasia benigna da próstata na Ribera Povisa, além dos novos densitómetros deste hospital e da Ribera Polusa.

    A tecnologia é, sem dúvida, um dos elementos facilitadores dos importantes marcos sanitários do grupo nos últimos doze meses, juntamente com a formação contínua e a liderança clínica dos profissionais da Ribera. Graças a tudo isto, por exemplo, o Hospital Universitário de Vinalopó implantou com sucesso o primeiro marcapasso sem cabo e uma técnica inovadora para eliminar a taquicardia ventricular; Torrejón tornou-se um ponto de registo na Comunidade de Madrid para dadores de medula óssea e realizou com sucesso a sua primeira cirurgia de carcinomatose peritoneal com quimioterapia hipertérmica; Ribera Juan Cardona implementou a cirurgia “fast track” para próteses de joelho e quadril, ao mesmo tempo que implementou, junto com o Ribera Polusa, a Escola de Joelho e Quadril; e o Hospital Ribera de Molina incorporou a histerectomia laparoscópica vaginal, entre outras. Além do mais, Nefrosol Saúde, centro de diálise do grupo em Alicante, realizou mais de 21.000 sessões com pacientes durante o ano passado.

    2023 também foi um ano importante para o área da mama do grupo. A Unidade Mamária de Torrejón realizou a primeira crioablação para eliminar células cancerígenas da mama e uma mastectomia endoscópica. Em Vinalopó, foi implementado um protocolo de alta precoce em mulheres mastectomizadas e foi pioneiro nas  reconstruções mamárias com massa e tecidos do próprio paciente; e no Hospital Ribera de Molina foi lançado um novo serviço de deteção precoce do cancro da mama. Além disso, a sua equipa de coordenação organizou e participou em cursos e conferências nacionais e internacionais e trabalhou em 4 publicações em revistas nacionais e internacionais. 

    Inovação e pesquisa

    No setor da digitalização, o grupo Ribera deu um importante salto qualitativo com a assinatura de um acordo estratégico com a Microsoft para promover a inovação e a inteligência artificial no setor da saúde, através da tecnologia  Futurs. Além disso, consolidou projetos de coinovação no âmbito do acordo corporativo com transporte, como nutrição digital para melhorar a saúde de utentes com doenças renais e oncohematologia, teledermatologia, para melhorar o diagnóstico e tratamento de patologias de pele por meio de inteligência artificial, e telerreabilitação, que combina sessões presenciais e remotas - também com IA - para auxiliar o utente nos tratamentos prescritos. Também implementou o cuidadora virtual Lola no programa de acompanhamento de doentes crónicos e de Hospitalização Domiciliária (UHD) em três hospitais do grupo e foi relançado o serviço de psicologia digital do grupo,  Minds.

    No ano passado deu os primeiros passos a fundação Ribera Salud, que promove a investigação em saúde nos hospitais do grupo e mantém acordos com outras fundações como ponderar, neste caso para a cooperação internacional para o desenvolvimento e lidera a participação no projeto europeu ODÉLIA sobre Inteligência Artificial e análise massiva de dados para prevenir o cancro de mama, entre outros. 

    Além disso, no primeiro ano de gestão do Hospital de Cascais, o grupo promoveu o lançamento do Centro de Inovação em Saúde, tendo começado a funcionar a Unidade de Investigação do hospital da Ribera Polusa, ambos com equipas e programas experientes.

    Sustentabilidade, prémios e reconhecimentos

    A Responsabilidade Social Corporativa, bem como o compromisso do grupo com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e a Agenda 2030, foi outra das linhas estratégicas do grupo no ano que acaba de terminar. Os projetos com Discamino, incluindo voluntariado corporativo, e Caminho de Cervantes, do Hospital Torrejón, com centenas de participantes em cada percurso, confirmam-se como as iniciativas sociais de maior destaque. Além disso, o grupo já implementou conselhos de pacientes na maioria dos seus hospitais, foram lançadas bibliotecas móveis em vários hospitais e foram retomadas as oficinas, escolas de pacientes e visitas que foram suspensas devido à Covid. Além disso, Torrejón humanizou as consultas de emergência pediátrica para melhorar o bem-estar emocional dos mais pequenos e Vinalopó desenvolveu o “Guia para um super-herói espacial” para reduzir o medo das crianças na urgência, entre outros.

    Na área ambiental e de qualidade, um dos marcos mais notáveis ​​é que 84% da energia dos hospitais e clínicas do grupo já era de origem renovável em 2023, todos os hospitais auditados reduziram a sua pegada de carbono (juntos, o grupo acumulou uma redução de 40% desde 2020) e foram renovadas as certificações de qualidade mais exigentes, como a Joint Commission International.

    Também foram assinados e renovados acordos com diferentes clubes desportivos em todas as áreas dos hospitais do grupo para promover hábitos de vida saudáveis ​​através do desporto, foram reforçadas colaborações com entidades de cooperação internacional, nas quais os nossos profissionais e a música se afirmaram como um elemento terapêutico de grande destaque complementar ao atendimento clínico. Além dos microconcertos e da musicoterapia, o grupo desenvolveu a campanha em 2023 ritmos de vida, que une a música e a saúde e que, no ano passado, teve como foco a prevenção de doenças cardiovasculares com a criação do primeiro metrónomo arrítmico da história. De facto, esta campanha tem sido objecto de numerosos prémios e reconhecimentos como os do Festival La Lluna, do Aspid, Saniss Health ou New Medical Economics. Além disso, os hospitais Ribera receberam sete prémios TOP20, três deles de gestão global, a CEO, Elisa Tarazona, foi escolhida entre as mulheres líderes do TOP100 em Espanha e o seu presidente, Alberto de Rosa, recebeu vários reconhecimentos pela sua carreira e trabalho.

    Projetos como nutrição digital foram reconhecidos com o prémio Saúde Digital pela melhor iniciativa de telemedicina e o Aspid também premiou a cuidadora virtual Lola. Hospitais como Cascais foram galardoados com uma Menção Honrosa do Prémio Saúde Sustentável e inúmeros profissionais, áreas e serviços tiveram o seu trabalho reconhecido por entidades e organizações independentes.

    Pessoas que cuidam de pessoas

    A política de Pessoas colocou, mais uma vez, o grupo Ribera no ranking das 100 melhores empresas para trabalhar em Espanha, onde se consolidou graças ao seu compromisso com a estabilidade laboral, a igualdade, a conciliação, a promoção interna e a formação contínua, entre outros aspetos . Os hospitais do grupo e os seus profissionais têm participado em congressos e conferências nacionais e internacionais e, por exemplo, têm tido um papel de destaque no Congresso Hospitalar Nacional, com 17 cartazes e cinco comunicações orais.

    Uma das iniciativas mais inovadoras deste ano foi o plano de talentos “Experiência de Verão”, para atrair profissionais de Enfermagem recém-formados, facilitar os primeiros passos no sector e garantir uma boa cobertura durante os meses de verão, especialmente em hospitais localizados em zonas mais turísticas. O programa Ribera Life de bem-estar dos colaboradores consolidou-se este ano com diversas atividades de promoção do voluntariado corporativo e do primeiro torneio de padel para os profissionais do grupo, entre outras iniciativas.

    Por fim, os hospitais Ribera ofereceram este ano com grande sucesso 72 vagas MIR e 15 EIR em quinze especialidades clínicas e cirúrgicas com o objetivo de destacar a qualidade da formação nos quatro hospitais com ensino, o elevado envolvimento dos tutores e o desenvolvimento de competências técnicas e habilidades cirúrgicas dos internos de forma precoce, progressiva e supervisionada, por se tratar de hospitais de média dimensão.