- Para Mariví Ferragut, Presidente da Associação Presentes afetados pelo câncer de mama Alzira, “este Plano destaca-se pela ambição” e garantiu que os pacientes “não querem perder a qualidade e os cuidados até agora oferecidos”. Segundo Celia Albi, presidente do Conselho de Câncer Sueca, “este plano deve ser levado em consideração pelos futuros dirigentes de La Ribera, sejam eles quem forem”.
- Para o professor de Economia da Universidade Pompeu Fabra de Barcelona, Guillem López Casasnovas, que apresentou o livro Colaboração público-privada na Saúde: o Modelo Alzira, “Não deveria haver tanta discussão sobre modelos de gestão mas sim sobre como melhorar o Sistema Nacional de Saúde com critérios de eficiência e qualidade.”
O Hospital Universitário de La Ribera apresentou, esta manhã, o seu Plano Estratégico 2018-2028 a cerca de 100 pessoas das associações de pacientes, profissionais de saúde e entidades civis da região de La Ribera.
O Dr. Javier Palau, Diretor Geral do Hospital Alzira, explicou os detalhes de um Plano Estratégico que conclui as necessidades da região em matéria de saúde para manter os elevados níveis de atendimento de qualidade registrados no Hospital, conforme referendado por diversos estudos independentes nacionais e internacionais, e, recentemente, pela Auditoria Operacional da Ouvidoria.
O Plano Estratégico 2018-2028 propõe um investimento de 72.356.960 euros nos próximos dez anos na Secretaria de Saúde de La Ribera. O objetivo é poder continuar oferecendo aos pacientes
Um plano ambicioso
Relativamente a este Plano Estratégico, Mariví Ferragut, presidente do Presidente da Associação Dones Afectades pel Càncer de Alzira, destacou “a sua ambição, não só porque mantém todos os serviços atuais, mas também porque se destina a valorizar o Hospital. “Não queremos perder a qualidade e a atenção que La Ribera tem oferecido até agora.”
Além disso, o presidente da Alzira afirmou que “Este estudo de longo prazo dá tranquilidade aos pacientes porque sabemos que com ele La Ribera continuaria a ser, por exemplo, uma referência nacional na área oncológica.”
Da mesma forma, Celia Albi, presidente do Conselho Local do Câncer de Sueca, explicou que “este plano deve ser levado em consideração pelos futuros gestores de La Ribera, sejam eles quem forem, porque está focado no benefício dos pacientes, que nós são os verdadeiros protagonistas.”
Neste sentido, Albi optou pela continuidade dos actuais dirigentes uma vez que “não queremos perder o carinho, o apoio e o profissionalismo que caracteriza este Hospital. “Nós pacientes estamos muito satisfeitos com a gestão atual e não queremos mudanças”.
Para Amparo Arcís, da Associação de Alzheimer de Benifaió, “este Plano Estratégico lança um pouco de luz sobre a incerteza geral que se percebe no dia a dia entre profissionais e pacientes, que não veem definido o modelo hospitalar.
O investimento do Plano Estratégico está dividido em quatro grandes grupos: expansão e remodelação de novos serviços e áreas (29.216.960€), tecnologia (30.020.000€), transformação digital (8.165.000€) e Cuidados Básicos (4.955.000€).
Para o Dr. Palau, “depois de uma análise exaustiva destes 18 anos, O Plano Estratégico 2018-28 é uma ferramenta vital para responder com excelência aos desafios futuros, independentemente de quem será o gestor da área a partir de 2018. E quem melhor do que quem geriu a saúde pública da região nos últimos anos para realizar este exercício de inovação e adaptação ao futuro?
Modelo Alzira: produtividade e eficiência
Após esse ato, o apresentação do livro Colaboração público-privada na Saúde: o Modelo Alzira, editado pela Fundação Gaspar Casal. O livro foi apresentado por Guillem López Casasnovas, Professor de Economia da Universidade Pompeu Fabra de Barcelona e coautor da obra.
O livro analisa a gestão e os resultados dos hospitais concessionados administrativos valencianos em comparação com os centros de saúde da rede pública catalã. Neste sentido, López Casasnovas explicou que “teria sido desejável fazer a comparação com os hospitais públicos valencianos, mas tanto o Departamento de Saúde como a Transparência não nos forneceram a informação”.
López Casasnovas defendeu o Modelo Alzira pela sua “produtividade, eficiência e maior satisfação dos pacientes e usuários”. Da mesma forma, esclareceu que o modelo concessional “não quebra o sistema público de saúde em hipótese alguma; Pelo contrário, deveria aproveitar os seus exemplos de inovação e motivação.”
Da mesma forma, o Professor de Economia da Universidade Pompeu Fabra de Barcelona afirmou durante o seu discurso que “tanto a gestão direta como a indireta contribuem para a sustentabilidade do Sistema de Saúde público, razão pela qual todos os modelos devem ser avaliados e os seus resultados expostos publicamente. resultados económicos.”
“Certos poderes políticos têm utilizado o objetivo do lucro para denegrir e menosprezar as concessões de saúde”, declarou López Casasnovas, que explicou que “estes argumentos apresentados não se baseiam nos dados analisados neste estudo”.
Da mesma forma, o Diretor do Centro de Investigação em Economia e Saúde (CRES) afirmou que “uma recomendação sensata seria não ir contra o sistema de concessões, mas sim a favor da melhoria do seu quadro de prestação, do seu maior controlo e da sua avaliação”. acrescentou que “não devemos discutir tanto modelos de gestão, mas sim como melhorar o Sistema Nacional de Saúde com critérios de eficiência e qualidade”.
