11 Mar No basta con ahorro y efectividad; el SNS tiene que generar valor

Diario Médico / Rosalía Sierra

11/03/2015

 

 

Que el Sistema Nacional de Salud (SNS) está en crisis se lleva diciendo lustros, pero José Soto, gerente del Hospital Clínico San Carlos, de Madrid, fue ayer más allá y aventuró que el SNS está enfermo, y precisamente “de la enfermedad de los costes. Se tiende a pensar que siempre es necesaria más inversión porque más dinero significa mejores resultados en salud, pero no siempre es así. Más no es mejor, y los ciudadanos no valoran que hagamos más”.

Soto, que participó en una mesa redonda del 19 Congreso Nacional de Hospitales, que se está celebrando en Alicante y Elche, afirmó que el problema es que “medimos cosas inadecuadas de forma incorrecta”. En su opinión, la evaluación de los servicios sanitarios debe hacerse no desde los procesos, sino desde los resultados, y todo con el objetivo de generar valor, tanto para el profesional como, sobre todo, para el ciudadano. “Y la ecuación del valor es sencilla: resultados en salud menos efectos adversos dividido entre costes, tanto directos como indirectos”.

En esta línea, Luis Fernando Carballo, vicepresidente de Facme, dijo que “no debemos olvidar que todos los agentes del sistema trabajamos al servicio del mismo señor, el ciudadano, y para él hemos de crear una alianza que genere valor”.

Para ello, en su opinión, es preciso contar “con una doble agenda, que por un lado avance en la contención de los costes y, por otro, en el cambio organizativo”. Este cambio ayudaría “a romper con la fragmentación tradicional en silos que evita que las mejoras sean escalables”, y puede lograrse por la vía de la gestión clínica, “pero no la que diga un decreto, o Facme, o Sedisa, sino por lo que todos sabemos que es: dar más responsabilidad a los profesionales sobre costes y resultados, y de ese modo saber qué aporta valor y qué no, e invertir en lo que sí”.

 

Unidades de referencia
Otra forma de optimizar costes y resultados es la creación de unidades de referencia, especialmente para el abordaje de patologías de alto coste, como las oncológicas, según explicó Álvaro Rodríguez Lescure, jefe del Servicio de Oncología Médica del Hospital General de Elche: “El objetivo es contar con unidades multidisciplinares que cuenten con personal superespecializado en procesos complejos, poco frecuentes, con mal pronóstico o que requieran el uso de medicamentos de alto impacto económico”. De este modo se mejoraría la contención de los costes al centralizar el abordaje de ciertas patologías y “se optimizaría la investigación de excelencia”.



Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies