15 Dic Sin cambio no hay futuro, según los directivos de salud

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Diario Médico / Rosalía Sierra

15/12/2014

 

 

Directivos de Sedisa, ANDE y Mariano Guerrero, presidente  del próximo XIX Congreso Nacional de Hospitales, que se celebrará en Alicante y Elche, plantean diez pilares sobre los que asentar “un sistema sanitario centrado en el paciente”.

 

El futuro del sistema sanitario pasa por una renovación profunda de sus bases, según los directivos sanitarios;por ello, y a modo de presentación del próximo XIX Congreso Nacional de Hospitales, que se celebrará en Alicante y Elche en marzo, Joaquín Estévez, presidente de la Sociedad Española de Directivos de Salud (Sedisa); Jesús Sanz, presidente de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE), y Mariano Guerrero, presidente del citado congreso, lanzaron ayer una propuesta de diez pilares sobre los que debe asentarse la construcción “de un sistema sanitario verdaderamente centrado en el paciente”, según explicó Guerrero.

El primero de los pilares esla evolución hacia un nuevo modelo de prestación de los servicios sanitarios “que integre los distintos niveles asistenciales y la atención social”, dijo Guerrero. A su juicio, este cambio no sólo daría respuesta a las demandas de los pacientes, sino que permitiría “impulsar redes asistenciales que optimicen recursos”. Estos cambios incluirían la creación de nuevas unidades de cuidados intermedios, el uso de la teleasistencia y del concepto del domicilio como lugar terapéutico.

 

TIC y mSalud
Ocupa el número dos en las prioridades de los directivos potenciar el uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) como herramienta de gestión para la calidad, eficiencia y sostenibilidad del sistema, “incluyendo el empleo de la mSalud y las redes sociales”.

El paciente experto como aliado;la nueva arquitectura hospitalaria, con centros dirigidos a cuidar al paciente y al medioambiente;el acceso a la innovación terapéutica y de tecnología sanitaria; laimplicación de los profesionales sanitarios en la gestión, “que ahora que cada vez se habla más de gestión clínica puede llegar a ser una realidad”;el establecimiento de reglas de buenas prácticas en gestión sanitaria; la evaluación de los servicios sanitarios basada en la evidencia, “usando tecnologías que se están potenciando como el big data”, y el lugar preeminente que deben ocupar la docencia, la formación y la investigación en los servicios sanitarios, completan la lista de los pilares junto a un aspecto en el que los directivos llevan tiempo insistiendo:la profesionalización de la función gestora.

“Necesitamos nuevos líderes para la gestión sanitaria, innovadores y no elegidos políticamente, sino con una selección basada en el explícito diseño del puesto de trabajo, estando sometido a una evaluación objetiva basada en resultados asistenciales, económicos, de participación profesional y de liderazgo social, dentro de un código de buena gestión directiva”.

 

Sobre estos diez pilares se asentarán las áreas temáticas del congreso.



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