03 Nov Ribera Salud, abocados a una nueva gestión sanitaria

Dirigentes /

03/11/2014

 

 

Ribera Salud implanta en sus hospitales el Sistema de Business Intelligence basado en las plataformas IBM Cognos Bl e IBM Cognos TM1 que permite disponer de datos asistenciales y no asistenciales de los distintos ámbitos de una manera ordenada, accesible, interrelacionada y fácilmente comprensible, orientado a facilitar la toma de decisiones.

La tecnología sanitaria evoluciona a gran velocidad y lo que hoy es vanguardista se reduce en poco tiempo a un procedimiento más de la historia de la tecnología aplicada a la salud, el Business Analitycs BA se ha convertido en una prioridad para el sector de la salud. Ha venido para quedarse. Gracias a su incorporación, el sistema sanitario ya nunca volverá a ser como antes  y si se hacen bien las cosas, puede acabar siendo mejor, según aseguran los expertos.
Es en esta línea de trabajo en la que está profundizando el grupo Ribera Salud quien, en colaboración con Lantares, ha creado una moderna herramienta corporativa de gestión.

Se trata de un proyecto de gestión de rendimiento que permite que las personas que toman decisiones en la organización puedan disponer de datos, tanto asistenciales como no asistenciales, de los distintos ámbitos de una manera ordenada, accesible, interrelacionada y fácilmente comprensible.
IBM Cornos BI e IBM Cognos TM1, que funcionan a pleno rendimiento en los Departamentos de Salud de Vinalopó y Torrevieja y próximamente en el resto de participadas, son unas plataformas de software de planificación de empresa realmente “potentes” capaces de transformar todo el ciclo de planificación: desde el establecimiento de objetivos y la elaboración de presupuestos hasta la creación de informes, cuadros de mando, análisis y previsión, según explican desde el grupo.

Este sistema puede analizar datos y crear modelos: de esta manera la organización puede adaptarse rápidamente a la constante evolución del entorno sanitario. Además, las funciones integradas de gestión de cuadros de mandos y estrategias ayudan a la supervisión de los resultados y a la coordinación de los recursos según los objetivos fijados.

Enrique Cacicedo, director corporativo de sistemas de información de Ribera Salud, destaca que el software de IBM Cognos les aporta enormes ventajas: “Nos permite agrupar de manera estructurada múltiples fuentes de información dispersa de toda nuestra red y presentarla a los equipos de dirección en tiempo y forma orientados a la toma de decisiones. El proceso se robustece y se agiliza. Y nos sitúa en posición de ventaja frente a otras organizaciones con ciclos de decisión más lentos y menos soportados en información de calidad”.

Un departamento de salud integrado, con su hospital de referencia, genera tantos datos o más como pacientes diagnostica y trata. Esto hace enormemente difícil medir La casuística hospitalaria e impide una gestión eficiente. Para poder evaluar y gestionar la actividad de un hospital, es necesario reducir los posibles casos que se reciben a un número más manejable, que sea útil desde el punto de vista de la gestión.
Gestionar la cronicidad
El Sistema de Business Intelligence perfecciona, especialmente, la gestión de las enfermedades crónicas porque permite la realización de comparaciones con estándares, así como el estudio de la frecuentación de enfermedades, estilos de prácticas clínicas o morbilidad atendida así como la obtención de indicadores sobre la calidad de la asistencia.

Para Elisa Tarazona, directora de Organización Asistencial del grupo Ribera Salud, “sin medición no hay gestión, y nuestro modelo organizativo, basado en una fórmula de colaboración público privada, nos exige ser extremadamente eficientes, aprovechando la  flexibilidad de la gestión privada, para poner a disposición de nuestros profesionales las mejores herramientas que les permitan ofrecer un servicio excelente a nuestros pacientes”.

La combinación del uso de las tecnologías móviles ordenadores, tabletas, teléfonos móviles e IBM Cognos contribuye, según explica Tarazona, a mejorar la prestación a pacientes con enfermedades crónicas porque “el paciente asume un papel más activo en el cuidado de su salud”.

Este proyecto está suponiendo para Ribera Salud una transformación cultural basada en la gestión de la información de forma transversal y el acceso a la misma no como dato aislado sino como información procesada de forma inmediata. Todo a un golpe de clic.

6 RAZONES POR LA APUESTA POR EL BUSINESS INTELLIGENCE

 

1 – TRABAJO EN RED Y MODELO MULTIHOSPITAL. Ribera Salud tiene implantando un modelo de servicios compartidos con un enfoque de trabajo en red y gestión multicentro. Una única visión con varios hospitales y centros de atención primaria gestionados de forma conjunta, pero descentralizada.
2 – ACCOUNTABLE CARE ORGANIZATION. Su modelo de gestión apuesta por la salud de la población. El objetivo es hacer la actividad adecuada, en el lugar apropiado, en el momento oportuno, por el profesional que corresponda y al coste correcto.
3 – GESTIÓN DE RECURSOS PÚBLICOS.
Con este sistema aporta conocimiento e información sobre costes y control de gestión al sistema público, de forma transparente, y con datos contrastables.
4 – PAGO CAPITATIVO. El sistema de pago capitativo exige gestionar los costes con la mayor eficiencia, manteniendo altos estándares de calidad porque se financia la salud de los ciudadanos y no la actividad.
5 – VENTAJA COMPETITIVA con respecto al sector.

6 – EMPOWERED PROFESSIONALS.
Los profesionales son gestores. En este sentido, es necesario ofrecerles información de forma periódica sobre aquellos aspectos en los que tienen capacidad de decisión.



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