06 May Entrevista a Alberto de Rosa: " Nuestro objetivo es crecer"

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Las Provincias / Xavi Moret

06/05/2014

 

 

  • El primer ejecutivo del gestor sanitario admite que perder los contratos de Madrid ha frenado el crecimiento de la firma, que ahora mira al exterior
  • Alberto de Rosa Consejero delegado de Ribera Salud

Tras dos años de negociaciones, Ribera Salud acaba de culminar su reestructuración con la entrada del grupo estadounidense Centene como socio de referencia de Banco Sabadell. Pese al «parón» al crecimiento que supuso perder los contratos de la externalización sanitaria en Madrid, el consejero delegado del gestor sanitario destaca que el ‘modelo Alzira’ es «magnífico» y vincula su continuidad como primer ejecutivo del grupo al mantenimiento de los «valores» que han marcado el desarrollo de ese modelo de colaboración público privada en sanidad.

 

-¿Cómo está la compañía tras la llegada del nuevo accionista?

-Estamos diseñando el plan estratégico porque tenemos ilusión por culminar este desarrollo que empezó en Alzira y que en este momento existe ya en varios países. Centene va a ayudar y apoyar en ese desarrollo internacional.

 

-¿Cuál va a ser la estrategia de la empresa con el nuevo socio?

-Somos la única compañía española dedicada al modelo de colaboración público privada y así vamos a seguir; no tenemos otro interés en el mercado privado o asegurador. La visión de Ribera y Centene es común porque su base es la relación con los Estados. Nuestra apuesta va a ser el crecimiento.

 

-¿Va a haber cambios en la gestión?

-El interés de Centene es el ‘know how’ del modelo de colaboración público privada en la Comunitat. Eso es lo que ellos valoran de nuestra compañía, al tiempo que creo que ellos nos aportarán conocimiento. Conjuntamente vamos a poder hacer nuevas ofertas de valor a gobiernos fuera de España.

 

-¿Y en cuanto a la gestión?

-Lo fundamental es que se mantengan los valores de servicio al ciudadano, lealtad con las instituciones y compromiso con los profesionales que ha desarrollado Ribera Salud contribuyendo a hacer sostenible el sistema público de salud. Yo, que he visto crecer y desarrollar estos valores en el Modelo Alzira, no podría continuar en el proyecto si viera que alguien se desvía de esta visión. Tengo la seguridad de que eso no va a ocurrir, pero este es el compromiso público que adquiero.

 

-¿Cómo ve el futuro del modelo concesión en la Comunitat?

-El futuro del modelo en general lo veo magnífico. Lo mismo en el caso de la Comunitat, donde hay más datos para comparar frente a lo que existe. Entiendo el fragor de la batalla política, pero creo que lo que hay que hacer es poner datos sobre la mesa y tomar las decisiones que más benefician a los ciudadanos. Esta solución es la que más interesa a los ciudadanos y a la administración porque se ahorra todas las inversiones, el coste es inferior y es bueno para ciudadanos y profesionales. Con esos datos, estoy convencido de que cualquier gobierno se va a dar cuenta de que el ‘modelo Alzira’ es un modelo de futuro.

 

-¿«Futuro magnífico» para el modelo o para su compañía?

-Soy consciente que lo ocurrido en Madrid ha generado un debate, pero ese debate es inexistente en la Comunitat porque los resultados asistenciales y de coste para la administración son inmejorables. Creo que el futuro es bueno para el modelo y para Ribera Salud como parte de él.

 

-Pero el presidente de la Generalitat dijo que no se alargarían las concesiones actuales…

-Dijo exactamente que durante esta legislatura no se van a prolongar. Es un matiz muy importante. La concesión del Hospital de Alzira finaliza dentro de cuatro años y a las otras les quedan muchos años.

 

-¿Mantienen contactos con la oposición?

-Tenemos conversaciones con todo el mundo porque no trabajamos para un partido, sino para una administración, sea del color que sea. Manejamos los impuestos de los ciudadanos y estamos a disposición de quien quiera acercarse.

 

-Compromís aboga por recuperar las concesiones, ¿le preocupa?

-El gobierno de turno tomará las decisiones que más interesen a los ciudadanos. Creemos en la responsabilidad de los Gobiernos y por eso no nos preocupa que pueda producirse alguna declaración sobre cosas que pasarán en el caso de que un partido gobierne. Pero en España nos tenemos que plantear si nos queremos parecer a los países desarrollados de Europa, donde este modelo tiene vigencia, o a otros países más populistas. Creo que no es el camino, pero respetamos cualquier cosa que digan los partidos.

 

-Su alusión a la responsabilidad ¿pasa por respetar los acuerdos vigentes?

-El problema de la sanidad no es del ‘modelo Alzira’ o de la Comunitat, es un problema global y parece que, si todos los países avanzan en una línea, es porque es el futuro.

 

-¿Cómo les ha afectado la paralización del proceso de externalización de la gestión en Madrid?

-Ha supuesto un parón en el crecimiento que teníamos establecido. Lo sentimos porque era un proyecto ambicioso y bueno que iba a generar empleo.

 

-¿Cree que se precipitó el Gobierno de Madrid?

-Entiendo que había una maraña judicial por la tremenda inseguridad jurídica en la que los jueces habían metido todo el proceso, pero creo que había otras soluciones. Esto no ha sido un problema de modelo, sino un problema de derecho administrativo: se podía haber repetido el concurso.

 

-¿Cómo le ha afectado a su compañía?

-Éste ha sido un fracaso del que hay que aprender. La Comunidad de Madrid debería haber explicado mejor todo el proceso. En 16 años en la Comunitat nunca ha ocurrido nada con este modelo.

 

-¿Van a plantear algún tipo de reclamación al Gobierno de Madrid?

-Hemos entendido que no valía la pena. Se ha finalizado la adjudicación de mutuo acuerdo y hemos recuperado los 12 millones en avales.

 

-¿Ha afectado a su reputación la ‘marea blanca’?

-No quiero minimizar lo que significa la ‘marea blanca’, pero creo que tiene más que ver con una queja general contra la crisis. A la gente no le importa quién gestiona la sanidad, sino como lo hace. Y allí donde se ha implantado el modelo Alzira ha sido un éxito. Posiblemente quienes se han movilizado tienen miedo al éxito que supone el ‘modelo Alzira’.

 

-¿Quién tiene miedo?

-Los que defienden privilegios personales y que nada cambie, que el sistema público permanezca igual que hace 40 años y que no haya que rendir cuentas a nadie.

 

-¿Ya no hay margen para crecer en el negocio en España?

-Estamos seguros de que surgirán nuevas oportunidades.

 

-Y fuera, ¿el foco está puesto en Latinoamérica?

-Tenemos voluntad de salir fuera de España y parece que el foco normal de una compañía española es América Latina, donde la sanidad española tiene mucho prestigio, pero vamos a estudiar con Centene todas las áreas de crecimiento. Estoy seguro de que vamos a ver proyectos fuera de España.

 

-¿Qué objetivos tiene su alianza con OHL?

-Puede hacer que nuestra internacionalización sea más fácil.



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