22 Abr Entrevista a Alberto de Rosa, consejero delegado de Ribera Salud. “Algunos no quieren que se vea qué modelo es más eficiente”

22042014130446Alberto

Dirigentes Digital / Hernán M. Monterde

22/04/2014

 

 

Pregunta. ¿Por qué cree que la implicación del sector privado en la sanidad pública es positiva?

Respuesta. En España disponemos de uno de los mejores sistemas sanitarios del mundo, con valores como la universalidad, la gratuidad, la equidad o la solidaridad, que son los que realmente hay que preservar y valorar, no quién lleve a cabo la gestión. Tal y como funciona ahora mismo, este sistema tan bueno es insostenible, por lo que hay que reformarlo. Ante esta realidad se plantean dos opciones: una más tradicional, consistente en recortar sueldos y  presupuestos y reducir servicios, y otra, la que nosotros planteamos, de reducir los costes derivados de una gestión pública que, por burocratizada y arcaica, resulta ineficiente.

 

P. ¿Considera pertinente o enriquecedor el debate suscitado en torno a estos modelos?

R. Está excesivamente politizado. Yo no creo que debamos enfrentar a la gestión pública con la privada, sino explicar bien las ventajas que puede entrañar la colaboración. Probablemente mucha gente tenga miedo a las reformas porque no piensa que sin ellas el actual sistema es insostenible. Estoy convencido de que si diéramos el protagonismo únicamente a los profesionales del sector estaríamos de acuerdo en un 95% de las reformas necesarias.

 

P. ¿Por qué cree que una parte de la sociedad piensa que el gestor privado siempre primará la codicia y la obtención de beneficios frente a la calidad del servicio?

R. El modelo Alzira es desconocido y muchos de los que lo critican no quieren conocerlo. Nosotros por ejemplo tenemos una limitación de los beneficios del 7,5% y, si se supera, es el Gobierno el que decide qué hacer con el dinero sobrante. EN este sentido creo que hablar de codicia o atribuir a la gestión la búsqueda exclusiva de beneficios es desconocer el modelo.

 

P. ¿Y por qué ustedes dan por supuesto que la gestión pública es necesariamente ineficiente?

R. Es menos eficiente de lo que puede llegar a ser la privada, no por culpa del gestor, sino porque no cuenta con las mismas herramientas. El sistema sanitario está enormemente burocratizado, y, a diferencia del resto de sectores económicos, no ha sido reformado en los últimos cincuenta años, algo que llama la atención teniendo en cuenta que supone el 9,5% del PIB y cerca del 40% del gasto autonómico. Desde mi punto de vista, el sector privado puede introducir flexibilidad, capacidad de gestión, know how, rapidez en la toma de decisiones… todo ello con el único objetivo de mantener la calidad de la sanidad que ahora tenemos.

 

P. Según un informe publicado hace unas semanas por la Comisión Europa, no existe ninguna evidencia de que la gestión privada sea más eficiente…

R. Es posible, pero si no hay evidencias de una cosa, a mí me gustaría ver evidencias de lo contrario. Si hay alguien interesado en que se den a conocer los datos y resultados, somos nosotros, que llevamos tiempo instando a la creación de un organismo que supervise todos los centros, públicos y privados, y haga públicos sus resultados. Nosotros consideramos que la transparencia del sistema es fundamental, y actualmente no lo es.

 

P. ¿Hasta qué punto cree que podrían producirse conflictos de interés en la denominada ‘puerta giratoria’?

R. Yo siempre digo que en España tenemos una norma muy clara al respecto, que establece un periodo de dos años durante el cual una persona que haya servido a la Administración Pública no puede trabajar para empresas con las que haya estado relacionado en el desempeño de dichas funciones. Otra cosa es que esa norma no nos guste, en cuyo caso sólo habría que modificarla.

 

P. ¿A usted le gusta?

R. Creo que dos años es un plazo pertinente. En otros países se consideraría una gran pérdida de experiencia y conocimientos que un profesional no pudiera cambiar de un sector a otro, pero en España esto no lo valoramos igual.

 

P. ¿Cómo ha afectado a Ribera Salud la suspensión del proceso de externalización en la Comunidad de Madrid?

R. Es una decisión que, aunque comprendemos, valoramos de forma muy negativa. Algunos jueces han considerado que se estaba incurriendo en algunos defectos de forma, lo cual estaba retrasando mucho el proceso y ha obligado a suspenderlo. A nosotros nos ha afectado económicamente y estamos en conversaciones con el Gobierno para estudiar los procedimientos, pero si algo está claro es que si en su momento accedimos a concursar no fue con la intención de pleitear con nadie. Estamos en conversaciones y van por buen camino, pero tenemos otros muchos proyectos tanto dentro como fuera de España.



Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies