26 Sep La Generalitat y la patronal Cierval defienden el modelo de colaboración público-privada

El Pais /

26/09/2013

 

 

La Generalitat y la patronal Cierval han defendido hoy el modelo de colaboración público-privada en la gestión de servicios públicos, del que la Administración autonómica ha destacado su complementariedad, mientras que la patronal ha defendido que se haga con objetividad y transparencia.

 

La sede de la patronal autonómica Cierval ha acogido hoy la “I Jornada de reflexión sobre el papel de la Administración y las empresas en la gestión de los servicios públicos”, que ha sido inaugurada por el presidente de la patronal, José Vicente González, y el vicepresidente del Gobierno valenciano, José Císcar.

 

Císcar ha señalado que, aunque tradicionalmente se ha planteado esta cuestión como un “antagonismo” o una “dicotomía”, se debe presentar en términos de “complementariedad”, ya que las Administraciones necesitan ser “más eficientes” y la iniciativa privada “busca más oportunidad de negocio”.

 

Para el vicepresidente del Consell, hay servicios donde la gestión privada puede ser “más interesante” que la pública, por lo que las Administraciones “cada vez más tienden” a esa colaboración, en la que hay abiertas “muchas oportunidades”.

 

Ha puesto ejemplos donde la Generalitat ha recurrido a ese modelo, como la externalización de la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia, la futura licitación de la gestión del aeropuerto de Castellón, o el contrato programa de Radiotelevisión Valenciana.

 

“Rompamos de una vez esa dicotomía; no es blanco o negro, no es estado o mercado, no es público o privado. Hay muchos espacios intermedios, hay muchas gamas de grises donde hay eficiencia, entendimiento, una mejor gestión de los recursos, generación de riqueza y de opuestos de trabajo”, ha destacado Císcar.

 

El presidente de Cierval se ha confesado “decidido partidario” de la colaboración público-privada, que según ha dicho debe hacerse “desde la transparencia, la objetividad y que cada cual asuma sus responsabilidad” en la prestación de los servicios públicos gestionados de forma privada.

 

En su opinión, cuando las Administraciones públicas dan la concesión de un servicio público, que por definición debe ser universal, deben fijar indicadores claros de calidad del servicio gestionado privadamente, ya que “no vale hacer las cosas de cualquier manera”.

 

González ha considerado que, como en cualquier empresa privada, debe haber una “absoluta asunción de riegos”, de forma que si hay beneficios “se los han ganado, y si hay pérdidas no hay vuelta atrás”, pues “no vale lo de que cuando hay pérdidas las repartimos entre todos, porque cuando hay beneficios” no ocurre así.

 

Para González, no asumir riesgos en esa gestión es “injusto”, además de una forma de actuar que constituye “una fuente permanente de tentaciones a la corrupción”.

 

Para el presidente de Cierval, hay ciertos derechos de los ciudadanos “que el mercado nunca va a cubrir”, pero el que un derecho sea “público y universal”, como la sanidad o la educación, “no quiere decir que se tenga que gestionar públicamente”, pues se puede hacer de forma privada “si es más eficaz y da más calidad”.

 

“Hay que ser pragmático”, ha considerado González, para quien es “una evidencia que muchas cosas se gestionan muchísimo mejor desde la esfera privada”, por lo que “no pasa nada” por recurrir a esa gestión si se hace de forma “transparente” y cada parte asume “la responsabilidad que le toca”.



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