04 Jul La sostenibilidad del SNS requiere echar mano de todos los recursos

Diario Médico / E. M.

04/07/2013

 

 

Hay que garantizar la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud (SNS) con medidas como una mayor autonomía de gestión de los centros, una implicación superior de los profesionales y una colaboración más amplia de todos los recursos, tanto públicos como privados.

 

Esta es la principal conclusión de la mesa sobreHospitales: sistemas de gestión sanitaria. La colaboración público-privada en la gestión sanitaria, celebrada en la jornada Sanidad en Valencia, de Unidad Editorial, Diario Médico y Expansión.

 

Sergio Blasco, gerente del Hospital General Universitario de Valencia, considera que “hay motivos para estar preocupados”, porque estamos en una “crisis económica y financiera, acompañada de una crisis institucional y de valores”. Pero “tenemos un buen análisis de la situación” y existen márgenes de mejora. Blasco recordó que “a principios de 2012, la sanidad debía 16.000 millones de euros”, lo cual requiere actuaciones para la sostenibilidad del SNS. “El ahorro es la base actual del sistema; los recursos disponibles marcan el limite y son el marco de referencia de la gestión y la práctica clínica. Estamos aprendiendo a administrar la escasez, manteniendo la calidad de las prestaciones y eliminando lo superfluo”.

 

Alberto de Rosa, director general de Ribera Salud, apuesta por la flexibilidad en los modelos organizativos a partir de nuevos modelos de financiación e integración asistencial; por la generalización de modelos de servicios compartidos y por simplificar la gestión administrativa no asistencial.

 

Melchor Hoyos, gerente del Departamento de Salud Valencia-Hospital La Fe, analiza el papel de su centro como referencia en el sistema público regional. Entre las líneas desarrolladas en los últimos años, expone el plan de eficiencia para la reducción de costes y la mejora de procesos. Fruto de esa labor, en 2012 se consiguió una disminución del gasto del 10 por ciento respecto al año anterior. También apuesta por la gestión clínica y recuerda que “son los profesionales quienes tienen más capacidad para gestionar recursos y ver áreas de mejora”.

 

La logística como estrategia

José Luis Trillo, director general de Farmacia y Productos Sanitarios de la Consejería de Sanidad valenciana, apuntó durante la mesa redonda La nueva logística de aprovisionamientos y perspectivas de la farmacia que la logística debe verse como una “estrategia de eficiencia” que pasa por “una visión y gestion global de la cadena de suministros” y alinearse con las necesidades de la organización sanitaria y las demandas de los clientes.



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