02 Jul Expertos reclaman cambios en Atención Primaria al estar "agotado" el modelo actual

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Europa Press /

02/07/2013

 

 

Diferentes expertos han solicitado este martes, con motivo de la celebración de la jornada ‘Nuevos modelos organizativos en Atención Primaria’, cambios en este área asistencial al estar “agotado” el modelo actual.

Así lo ha demandado el director general de la Fundación Once, José Luis Martínez Donoso, en este evento organizado por Previsión Sanitaria Nacional (PSN) y la Fundación Ad Qualitatem y celebrado en la sede de la Fundación Once. Para él, los equipos directivos deben trabajar “desde la creatividad, la innovación y la alianza para lograr evolucionar”.

 

Así lo comparten otros especialistas, que destacan la necesidad “de integrar Atención Primaria, hospitalaria y espacio sociosanitario”. En este sentido, el presidente de la Fundación Ad Qualitatem, Alfredo Milazzo, sostiene que las modificaciones deben producirse “por los cambios demográficos, el aumento de los costes en tecnología y farmacia, el incremento de los enfermos crónicos y la crisis económica”.

 

Por su parte, la directora de Organización y Gestión Asistencial del Grupo Ribera Salud, Elisa Tarazona, expone que la financiación capitativa “implica poner el foco en el paciente y en su cuidador”. Para ello, las herramientas necesarias “se centran en la gestión clínica, la política de Recursos Humanos y las tecnologías de la información”, explica.

 

En este sentido, añade que el resultado desde que se integró la Atención Primaria en Alzira (Valencia) “fue la disminución de las urgencias hospitalarias, reordenando la atención y dando más protagonismo a Primaria”. Por ello, anuncia que, de cara al futuro, la presión sobre costes “se va a agudizar más”, por lo que hay que hacer reformas “y ser proactivos”.

 

NECESARIA MAYOR RELACIÓN CON SERVICIOS SOCIALES EN ASISTENCIA INFANTIL

Otra opinión arrojada en la jornada es la del director de la Entidad de Base Asociativa de Sardenya, Jaume Sellarés, que en su organización se ofrecen “los servicios públicos de la cartera, otros privados y algunos servicios exclusivos”. De este modo, se da “gran importancia” a la innovación y se participa en diferentes acciones comunitarias, expone.

 

Además, el gerente de Gestión Integrada de Ferrol, Ángel Facio, destaca la necesidad de “incidir en mayor medida en la relación con los servicios sociales en la gestión de la asistencia infantil”. Así, señala “los buenos resultados obtenidos en ámbitos como la asistencia integral al cáncer o el traslado del peso de los cuidados paliativos a los centros de salud”.

 

Por último, la directora médica de la Organización Sanitaria Integrada Goierri-Alto Urola del País Vasco, María Luz Jáuregui, sostiene que si no se integra al profesional sanitario, “no sirve de nada crear una estructura que busque garantizar la integración asistencial”.



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