22 Oct La gestión público-privada se consolida como alternativa en los nuevos proyectos hospitalarios

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Redacción Médica / Javier Barbado

22/10/2012

 

 

Destacan su mayor eficiencia y la mejora en indicadores de rendimiento profesional

La colaboración público-privada en hospitales de nueva cuña, como el de Torrejón de Ardoz en Madrid o, con más años de recorrido, el Costa del Sol de Málaga, resulta más eficiente que los modelos de gestión tradicional en algunos aspectos como el rendimiento de los profesionales a partir de la retribución variable en función de objetivos.

Esto es, la idea de primar al que trabaja más y mejor redunda en mayor productividad de los sanitarios. Por esta razón, entre otras, no pocos directivos sanitarios ven con escepticismo que la gestión mixta sea exportable a grandes hospitales tradicionales del servicio sanitario público, ya que la carencia de esa flexibilidad en la organización de los recursos humanos los hace muy poco atractivos ante los inversores privados.

Ésta fue una de las conclusiones de la mesa redonda que abordó, en el contexto del IV Encuentro Global de Directivos de la Salud organizado por Sanitaria 2000, la colaboración público-privada en las concesiones administrativas. Para ello intervinieron los gerentes de los dos hospitales citados, Ignacio Martínez Jover y Félix Mata, respectivamente.

Martínez Jover citó algunos indicadores que tacho de “críticos” a la hora de explicar por qué funciona el llamado modelo Alzira en este centro madrileño, en concreto la reducción de la estancia media hospitalaria, la proliferación de la gestión clínica, la productividad de los profesionales, el aumento de la cirugía sin ingreso, y la disminución de los tiempos de espera. Mata, por su parte, desgranó para el auditorio los entresijos del hospital que dirige, “una concesión administrativa de perfil bajo” por cuanto se le asignaron a una empresa privada las instalaciones del centro, pero no la gestión del personal.



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