16 Mar Un modelo sanitario eficaz y sostenible

Dirigentes / Maria Lòpez

16/03/2012

 

 

El Modelo Alzira de Ribera Salud une la fortaleza de la sanidad pública con la flexibilidad de la iniciativa privada, de forma que responde mejor a las necesidades de los ciudadanos debido a la unión de estrategias de recursos humanos con gestión clínica y con tecnología y sistemas de información.

La gestión hospitalaria de calidad es tremendamente necesaria hoy en día para asegurar la máxima eficiencia en los distintos procesos y tratamientos que se llevan a cabo en los centros, y es importante apostar por la innovación para encontrar nuevos procedimientos que permitan mejorar todo el sistema. Eso es precisamente lo que lleva haciendo Ribera Salud desde su nacimiento, hace ya trece años, ya que ha puesto todo su empeño en la investigación de una nueva forma de gestionar la sanidad pública y de este modo ha conseguido desarrollar el Modelo Alzira, hoy implantado en centros de la Comunidad Valenciana y de la Comunidad de Madrid, aunque sin dejar a un lado la constante mejora del proyecto.
Esto es precisamente lo que destaca Alberto de Rosa, director general del Grupo Ribera Salud, cuando dice que “el hecho de ser pioneros en un modelo sanitario del que no existían referentes conlleva sin duda una gran responsabilidad porque estás marcando un camino, durante el cual hay que tomar decisiones valientes e innovadoras. Con la experiencia de estos años, y por supuesto con la consolidación y extensión del modelo, se han mejorado y madurado muchos aspectos” como la desaparición, en la apertura de los últimos hospitales, de la presión social, mediática y sindical que había habido en los inicios.

Una de estas instalaciones ha sido el Hospital de Torrejón de Ardoz, en Madrid, abierto en septiembre de 2011; un proyecto que Ribera Salud pretende consolidar ya que según De Rosa, “significa la extensión y el reconocimiento de nuestro modelo, al ser nuestra primera experiencia hospitalaria fuera de la Comunidad Valenciana”. Además, otro objetivo de la empresa pasa por “la plataforma logística que acabamos de poner en marcha de momento en los hospitales de Torrevieja y Vinalopó, que complementa nuestra central de compras y servicios compartidos b2b salud, y que estamos seguros que va a tener un gran desarrollo en los próximos meses”, subraya el director general del grupo. Para conseguir que esto se produzca, la compañía va a apostar por desarrollar nuevas líneas de trabajo que permitan aprovechar sinergias y economías de escala. “Nuestra experiencia en este sentido con b2b salud, y con el proyecto de cooperación entre centros con una visión “Multihospital implantado en los hospitales de Torrevieja, Vinalopó y Torrejón de Ardoz, ha resultado altamente satisfactoria, porque nos permite ser más eficientes en el uso de los recursos, mejorar la oferta asistencial y el desarrollo de actividades conjuntas, compartiendo conocimientos y experiencias y poniendo a disposición de los profesionales más conocimiento, mayor calidad clínica y gestión, más formación y más proyección profesional”, asegura De Rosa.
La consecución de este modelo y su posterior éxito constituyen un elemento diferenciador y claramente positivo para la compañía porque han nacido y crecido a la vez que el propio modelo sanitario que planteaban. Aunque eso no es lo realmente relevante. Según explica el director general del grupo lo más importante “es que hemos sabido evolucionar y adaptarnos con el modelo a la realidad del momento y del proyecto y a las necesidades de las Administraciones Públicas. Nuestro grupo acumula un conocimiento sobre el modelo concesional sanitario que pensamos que es diferencial frente a otros grupos sanitarios, al estar en dos comunidades autónomas y ser los únicos que participamos en todas las concesiones sanitarias de la Comunidad Valenciana.” Además, el modelo se encarga de llevar a cabo políticas de RSC porque es una característica que forma parte de la identidad y la cultura de Ribera Salud ya que constituye una entidad que presta un servicio público tan esencial a la sociedad como la sanidad. Esto se demuestra en las políticas que desarrollan en las distintas organizaciones en las que participan y que consisten en realizar acciones para conciliar la vida familiar y profesional y la igualdad de acceso, que trata de realizar una contratación de personal con discapacidad y la preocupación por garantizar que la actividad cotidiana se realiza en igualdad de condiciones, entre otras iniciativas. Sin embargo, a pesar del éxito logrado y del que seguramente obtendrán en el futuro, es difícil imaginar el Modelo Alzira como único sistema sanitario en los hospitales españoles porque según De Rosa, este modelo debe convivir con el sistema tradicional de gestión directa. También habría que tener en cuenta el anuncio que han llevado a cabo algunas comunidades y que supondría pasar a la gestión privada hospitales públicos ya existentes, lo que constituiría un nuevo y auténtico reto para este tipo de gestión hospitalaria, única en el mundo y con una clara vocación de ser eficaz.



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