24 Ene “Al ciudadano le importa mas como se gestiona que quien lo hace”

Medical Economics /

24/01/2012

 

 

Entrevista a Elisa Tarazona Gines, Dir. de Organización y Gestion Asistencial del Grupo Ribera Salud.

Pregunta: Castilla-La Mancha y La Rioja han anunciado que recurrirán al modelo público-privado. Es este el principio de la expansión del modelo Alzira?

Respuesta: En mi opinión todas las comunidades van a tener procesos de reflexión en el modelo público-privado y van a apostar por la introducción de capital privado, tanto en la nueva construcción de hospitales como en centros ya existentes, porque se ha demostrado el buen funcionamiento del modelo y por la necesidad de reformar el sistema e introducir cambios en la gestión. El modelo Alzira permite introducir estas reformas, respetando los principios básicos de universalidad y gratuidad que han hecho de nuestro sistema sanitario público un referente internacional.

P: En cualquier caso ¿qué modelo de colaboración público-privada considera el más adecuado en el ámbito de la sanidad?

R: Hay que tener en cuenta que el modelo Alzira no nace en una época de crisis, sino en una época de bonanza económica. Nace por las necesidades de reforma en el sistema sanitario público. Y en los tiempos que corren, en los que se hace mas patente la necesidad de introducir reformas, el modelo se presenta como una alternativa para garantizar la sostenibilidad de nuestro sistema sanitario público.
Dentro de las diferentes modalidades de colaboración público-privada, es el modelo mas avanzado porque transfiere todos los riesgos a la iniciativa privada, que asume también toda la inversión, y se aplica un modelo concesional de pago capitativo que financia la salud de la población y no la actividad realizada. Esto supone un cambio transcendental para desarrollar una gestión eficiente y centrada en el ciudadano.

P: ¿Por qué sigue habiendo quien opina que el modelo Alzira es menos eficiente que el modelo de gestión publico tradicional?

R: El modelo de concesión administrativa ha marcado un precedente en la gestión sanitaria y ha demostrado durante estos trece años de existencia que responde a las necesidades del ciudadano, a las expectativas de los profesionales y a los requerimientos de la Administracion. La clave es que combina la fortaleza del sistema público, con la flexibilidad de la iniciativa privada, patente en la introducción de estrategias de recursos humanos, gestión clínica mas flexible, innovación en tecnologías y sistemas de información, etcétera. La Administracion no pierde el control de la gestión y el gasto es notablemente inferior, pudiendo destinar sus recursos a otras partidas.
Para aquellos que desconfían todavía hoy del modelo, me remito a las encuestas de satisfacción realizadas a los pacientes: el 91% está satisfecho con el servicio recibido y un 94% desconoce el modelo de gestión.
Al ciudadano le importa mas como se gestiona que quien lo hace. Por esta razón, creemos que el Hospital del futuro se parecera mucho mas al de Vinalopó o al de Torrejón que la hospital público tradicional, porque el ciudadano quiere que sea así.

P: ¿Qué ventajas ofrece el Modelo Alzira a los profesionales sanitarios?

R: Es un proyecto atractivo basado en una avanzada política de recursos humanos, que ofrece al profesional la oportunidad de desarrollar su carrera con modernas herramientas de gestión, promoción interna, autonomía y participación en la gestión de los procesos asistenciales. Estabilidad laboral con un sistema de retribución variable, basado en criterios de calidad, eficacia, eficiencia y reconocimiento. Y una firme apuesta por la docencia y la investigación (por ejemplo, el Hospital de Alzira es universitario desde el 2007 y Torrevieja, Denia y Vinalopó cuentan con acreditación MIR para varias especialidades).

P: ¿Qué perspectivas de crecimiento tiene el Grupo Ribera Salud para 2012?

R: Consolidar los proyectos en los que participamos, sobre todo el mas joven, el Hospital de Torrejón, que hemos inaugurado en septiembre de 2011 y que significa la extensión y reconocimiento del modelo sanitario al ser nuestra primera experiencia hospitalaria fuera de la Comunidad Valenciana.
También la plataforma de compras y servicios compartidos b2b salud, que pusimos en marcha este año, y que nos permite desarrollar líneas transversales para aprovechar sinergias y economías de escala. Y, por supuesto, seguimos atentos a todas las oportunidades de colaboración público-privada, tanto a nivel nacional como internacional.



Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies