26 Oct Ribera Salud, el modelo de gestión acertado

Dirigentes /

26/10/2011

 

 

Hay cuatro pilares básicos sobre los que se asienta el proyecto de Ribera Salud: propiedad, financiación, control público y gestión privada, de los cuales todos se cumplen a la perfección.

Por ello, Alberto de Rosa se ha alzado con el galardón en la categoría de ‘Dirigente del Año’ en la ‘IV Edición de los Premios Dirigentes a la Excelencia Empresarial en la Comunidad Valenciana’. Por haber sabido gestionar a la perfección un modelo empresarial como el sanitario que siempre debe estar enfocado a las personas.

Gran parte del éxito que ha llegado a alcanzar Ribera Salud se debe al modelo Alzira, primer lugar donde se implantó el tipo de gestión que se lleva a cabo. Pero sin duda, la cabeza visible de todo esto es Alberto de Rosa, actual director general. El dirigente accedió al cargo coincidiendo con la consolidación de este método de gestión y ha puesto su granito de arena en que se consolide como una referencia nacional.

No en vano, en los resultados de las encuestas realizadas en los hospitales del grupo, el 91% de los pacientes valora de forma muy positiva el modelo sanitario. Además, el 94% no sabe si acude a un centro de gestión pública o privada.

Para Ribera Salud, la clave es asumir que los centros públicos de gestión privada deben funcionar con los mismos criterios que el resto de hospitales públicos. Para lograr esto es fundamental que el gestor tenga muy claro que las directrices son las que vienen de la Administración Pública.



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