09 Jun “El modelo público-privado en sanidad ha ganado en las urnas"

El Economista / Juan Marqués

09/06/2011

 

 

Entrevista a Alberto de Rosa –  DIRECTOR GENERAL DEL GRUPO RIBERA SALUD –

El grupo valenciano Ribera Salud gestiona ya cinco hospitales públicos en la Comunidad Valenciana en colaboración con las principales aseguradoras sanitarias y abrirá las puertas del nuevo hospital de Torrejón de Ardoz en septiembre. Para su director general, Alberto de Rosa, el modelo concesionario de colaboración público-privada ha salido reforzado en las urnas y tendrá un desarrollo importante en el futuro. Participada a partes iguales por Bankia y Cajas de Ahorros del Mediterráneo, la compañía cerró 2010 con unos ingresos de cerca de 190 millones de euros, lo que supone un crecimiento cercano al 30 por ciento respecto a 2009, y un ebitda de 19 millones.

¿Abren las elecciones autonómicas nuevos escenarios a Ribera Salud?
R Los ciudadanos han apoyado a las comunidades que han apostado por hacer una nueva infraestructura dentro de un modelo de colaboración público-privada Lo han apoyado en las encuestas de satisfacción y, desde luego, en las urnas. Es un modelo completamente aceptado por los ciudadanos, que valoran las infraestructuras de calidad, cercanas y modernas. Independientemente del color político, es un modelo que va a tenerse en cuenta en España y fuera de España.

¿Veremos entonces más privatizaciones de centros y servicios en los próximos meses
R Yo creo que sí. El modelo Alzira no es igual a gestión de hospitales, sino a gestión de la innovación. Hay que buscar líneas de colaboración público-privada, que pueden ser en colaboración de servicios concretos, de laboratorio o de áreas como logística. Las distintas fórmulas de colaboración público privada van a tener un desarrollo importante.

¿Existe un interés concreto por parte de alguna comunidad?
R Es un interés general. Hemos recibido muchas visitas de expertos y responsables de servicios sanitario. Todas las líneas de colaboración que mejoran la eficiencia, la calidad y reducen costes van a tener una expansión en todas las comunidades autónomas.

¿Se presentarán en el futuro a todos los concursos que se liciten bajo la fórmula de concesión administrativa?
R Nos consideramos los líderes en el modelo de colaboración público-privada y apoyaremos cualquier iniciativa que pueda desarrollar cualquier gobierno autonómico que entre en el perímetro de nuestro proyecto, porque es el momento de ayudar a las comunidades a avanzar en todos los modelos que permitan la sostenibilidad del sistema.

¿Cómo se plantean financiar su crecimiento?
R Estamos muy pendientes de las distintas oportunidades que puedan surgir. En alguna de ellas no hacen falta, en otras se pueden buscar líneas de financiación de entidades financieras e inclusive de proveedores. Lo que debemos tener preparado y es fundamental es el conocimiento y el grupo Ribera Salud acumula un conocimiento y experiencia de fiabilidad contrastada durante trece años.

¿Está prevista la entrada de un tercer accionista o incluso la venta del grupo?
R El plan estratégico 2008-2012 ya está cumplido y desarrollaremos un nuevo plan estratégico donde serán los accionistas quienes tomen las decisiones.

Pero ¿existe interés concreto por parte de algún fondo de inversión o se ha llegado a formalizar una oferta?
R Como líderes en el modelo de colaboración, entendemos que la compañía es atractiva, que tiene interés en el mercado, pero no podemos decir mucho más.

¿Cómo valora la compra de los hospitales de Adeslas?
R Este sector va a estar sometido a cambios, eso es una realidad, van a incorporarse nuevos agentes, se producirán concentraciones con toda seguridad y de algún modo, es positivo que se vaya clarificando la situación del sector.

¿Qué objetivos de crecimiento tienen para este año y el próximo?
R Ha sido un año importante e intenso porque hemos abierto dos proyectos nuevos, el hospital de Elche y la central de compras que busca aprovechar todas las sinergias del grupo. Las cuentas que aprobaremos durante este mes de junio suponen unos ingresos de cerca de 190 millones de euros y un ebitda de 19 millones, y 2011 será un año importante porque tenemos la apertura del proyecto de Torrejón y se producirá un salto cualitativo.

¿Qué espera de su actividad en análisis clínicos, servicio de resonancia o su reciente plataforma de compras?
R El negocio hospitalario es el más importante pero hemos apostado por la línea de diversificación porque es posible que en los próximos años la creación de nuevas infraestructuras hospitalarias no alcance el ritmo de otros años por la crisis. Todas estas líneas de colaboración transversales van a ser una realidad y un impulso de la innovación de nuestro grupo.



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